中國能建要聞

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中國能建要聞
不忘初心練內功 砥礪前行戰市場
所屬類別:中國能建要聞  發布日期:2019/1/3
不忘初心練內功 砥礪前行戰市場
來源:江蘇裝備公司    日期:2019-01-02              字號:[    ]

  2018年,中能裝備江蘇裝備公司全體干部職工奮發圖強,以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導,堅持高質量發展理念,牢固樹立市場意識、?;饈逗頭縵找饈?,突出業務轉型、創新驅動、風險防控三大主線,全力搶抓市場機遇,強化合同履約能力,提高經營管理效率,主動應對市場重大風險挑戰,牢牢把握發展主動權,在逆境中銳意進取、破浪前行,打贏了一場又一場攻堅戰。
  抓市場,打贏業務轉型攻堅戰
  這一年,江蘇裝備公司緊緊圍繞“國際、核電、運維”等三大業務轉型重點,堅持“國際、核電、運維、非電、新能源”五大市場開拓,邊鞏固傳統業務市場,邊創新升級商業模式。
  這一年,一著不讓搶抓國網特高壓建設機遇,接連中標北京西~石家莊、山東~河北環網、張北柔性直流等特高壓項目,三個工程共獲得近3萬噸的塔材合同訂單;在國網常規批次招標項目中,通過實施積極的競標策略,確保了每批次項目均有中標,累計合同金額超3億元;積極推進國際業務發展,先后為葛洲壩電力老撾南屯、班哈,蒙古國、阿爾及利亞等輸變電項目供貨;搶抓新能源發展機遇,參與了陜北風電基地750kV集中送出項目、沁水十里100MW風電場項目、寶應光伏基地項目、商丘永城協鑫垃圾發電廠項目等工程建設;依托集團內部協同總包平臺,積極溝通,合作共贏,在葛洲壩集團、華北院、西北院、江蘇院、江蘇電建三公司等單位的EPC項目上實現了協同分包;強化江蘇省電力公司檢修服務業務的跟進,積極推進變壓器充氮滅火裝置的智能化改造,擴大變保檢修服務內容,提升了產品市場信譽度。
  這一年,積極拓展國際業務,獲得了孟加拉帕亞拉、印尼芝拉扎三期、越南海陽、約旦阿塔拉特油頁巖電站的管道預制、管道支吊架、電站輔機等合同;持續深耕核電業務,分別中標防城港、田灣、福清等核電項目的管道預制及管道支吊架及福建漳州核電廠電動濾水器等項目;大力開拓運維業務,先后承接了秦山核電二廠SEN系統電動濾水器改造、國電福州電廠供熱管道一體化改造管道支吊架改造等項目的合同;搶抓新能源發展機遇,在哈密光熱發電、日本IDI生物質鍋爐、約旦阿塔拉特油頁巖電站等項目中承接管道成套預制、支吊架和化水業務;開展與核電廠、檢修公司的合作,探索核電運維、火電檢修的新模式,先后簽訂秦山、方家山等核電運維,上海漕涇、國電泰州等火電檢修項目,并與蘇州熱工院等科研院所簽訂了運維、檢修合作框架協議,在運維、檢修、備品備件的推廣應用上取得了突破。
  抓創新,打贏科技進步攻堅戰
  這一年,江蘇裝備公司不斷創新科技進步機制,打造科技創新平臺,努力營造良好的科技創新氛圍的基礎上,加大科技研發投入,取得了科技創新豐碩成果,獲得了國家核安全局頒發的核2、3級碳鋼焊接鋼管制造許可證,并取得了訂單;“廣核華龍一號支吊架研發項目”產品設計及樣機性能試驗通過廣核驗收;“AP系列核I、II級大口徑厚壁不銹鋼合金鋼彎管成型工藝研發”獲得中能裝備科技進步一等獎,中國能建科技進步三等獎。全年公司共取得發明專利授權6項,實用新型專利12項,為企業轉型升級提供了源源不斷的動力。
  這一年,順利通過江蘇省高新技術企業再認證,獲得江蘇省電站管道及支吊架工程技術中心建設項目批復,通過這兩個創新平臺申報和建設,建立了規范、高效的創新管理體系和實施平臺,極大地促進了科技創新工作。
  這一年,伴隨著科技創新的實踐,隨之而來的是成果的效益轉化。把核電市場作為主要市場,深入開展了三代核電核級管道及標準支吊架產品科技成果轉化項目,加快市場的推廣、應用;近年開發的核級限制件、貫穿件、防甩件已經成為公司電站輔機類產品中的支柱產品;新近開發的核電冷源系統系列關鍵設備也已嶄露頭角??萍即蔥?、技術進步為公司的可持續發展提供了強有力的支撐。
  抓效益,打贏管理提升攻堅戰
  這一年,江蘇裝備公司著力優化資源配置,以提升經營效益為根本,根據市場和業務訂單情況,及時對生產組織和各產品人力資源需求情況進行了分析,優化調整生產組織模式,盤活內部人力資源。圍繞公司人力資源結構的變化及趨勢,通盤思考各產品的生產組織模式,確定生產與服務外包的業務領域,完成了公司生產與服務外包規劃和三年滾動實施計劃,并梳理完成了相關職能部門對相關方單位的管理內容、管控方式及管理范圍,明確了各職能部室、事業部的管理界面。
  這一年,根據內外部環境變化,堅持以問題為導向,從制度的設計、制定、執行等方面系統梳理管理制度,及時修訂廢止與轉型發展不相匹配的規章制度,并結合新形勢新任務新要求制定新制度,全年實際完成42則,確保新舊制度交替平穩運行。
  這一年,完善物資采購管理,成立了由事業部、招標采購中心、物資部、財務部、質量管理部等多個部門參與的物資保障小組,從采購策劃、采購談判、評標定標、成本測算等全過程公開透明的模式,最大限度保證重大項目采購內容成本可控、交期可控、風險可控;跟蹤大宗鋼材市場行情,對后期原材料市場的價格進行預判和決斷,適時對大宗物資進行價格鎖定,規避原材料價格上漲等不利因素,提前鎖定了合同效益。
  抓風防,打贏規范經營攻堅戰
  這一年,江蘇裝備公司通過年度風險評估,確認公司層面面臨的5類重大風險,包括現金流風險、競爭風險、國際化運營風險、質量風險和合同履行風險,分類制定綜合防控措施,落實責任部門。
  這一年,根據風險等級,各涉及部門重點防控,將風控措施融入日常工作流程,梳理出具體生產經營環節中可能會遇到的45項生產風險和28項質量、管理工作風險,整理防控措施提供各部門參考,并跟蹤監督執行情況。在設備租賃管理中,公司加強對租賃風控制度和價格評審環節的監督,提示租賃價格存在一定風險,執行部門與相關部門進行評審,與租戶重新洽談簽訂合同,增加租賃收入11余萬元;通過對物資收發環節風控措施的監督,提示物資交接和結算環節存在的風險,提出完善管理的建議,執行部門立即采納建議,并在當月結算中進行了完善,促進增收節支2.8萬元。公司通過對重大風險與具體業務風險的結合防控,促進全面風險管控取得實效,全年未發生重大系統性風險事件。
  這一年,首次采用法律手段催收貨款,捍衛了企業的合法權益。山東某集團欠江蘇裝備貨款總額達1700余萬元,在發函、協商還款無果的情況下,該公司意識到存在的貨款回籠風險,果斷決策,起動訴訟程序,并經反復催收,貨款基本全部回籠,減輕了企業資金壓力。
  抓黨建,確保工作主題落地生根
  這一年,江蘇裝備公司黨委組織廣大干部職工深入學習宣傳貫徹黨的十九大精神,推進“兩學一做”學習教育常態化制度化。把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神作為首要政治任務,把學習黨章黨規作為必修課,抓好黨委、黨支部和黨員三個層面的經常性學習;堅持中心組學習制度,堅持民主生活會制度,堅持雙重組織生活制度,持續加強領導班子和成員的政治、思想和作風建設;以加強支部建設和黨員管理為抓手,組織開展了“一支部一典型”、“黨員亮身份、支部公開承諾”等主題活動,組織開展了“解放思想”、“奮斗幸福觀”等大討論和黨員義務勞動等活動,黨建主題教育活動不斷深入和創新。
  這一年,按照國有企業從嚴治黨的要求,完成了黨委書記、董事長“一肩挑”設置和班子人事調整,進一步明確了班子職責和分工;進一步明確了黨組織在公司治理結構中的法定地位和職責,并嵌入公司章程。
  這一年,圓滿召開了第三次黨代會,完成了公司黨委紀委的換屆;成立公司意識形態工作領導小組,簽訂責任書,建立健全意識形態工作責任體系;開展“三重一大”決策選人用人專項自查,及時對標完善管理。
  這一年,牢固樹立“四個意識”,認真落實“兩個責任”和“一崗雙責”制度,堅持層層簽訂黨風廉政建設責任書,堅持“三重一大”決策機制,堅持述職述廉制度,貫徹執行中央“八項規定”,持之以恒加強黨風廉政建設,努力營造崇廉尚儉、風清氣正的企業經營氛圍,為公司實現全年工作目標提供強力的政治保證和精神動力,不斷推進企業高質量發展。
  2018年,江蘇裝備公司廣大干部職工面對完成目標任務的巨大挑戰和困難,弘揚“爬坡過坎、滾石上山”的精神,在挑戰中尋找機遇,在困難中不言放棄,在險阻中從容應對,把思想和行動統一到公司的決策部署上,奮力沖刺生產經營各項目標和任務,努力把公司建設成為能源裝備集成服務商和高端專業產品制造商。

 
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